Kadınlar yöneticilik söz konusu olduğunda 'cam tavan'la karşılaşıyor

Son yıllarda, dünyada ve Türkiye'de artan sayıda kadın çalışma hayatına girse de araştırmalar bu kadınların, üst düzey pozisyonlarda yeteri kadar yer alamadığını gösteriyor.

Kadının gerekli yeterliliğe sahip olmasına rağmen, terfi konusunda adil olmayan sınırlara takılmasını ifade eden ve çalışma hayatında cinsiyet ayrımcılığının çeşidi olarak görülen bu durum literatürde "cam tavan sendromu" olarak adlandırılıyor.

CAM TAVAN SENDROMU

Ankara Yıldırım Beyazıt Üniversitesi İslami İlimler Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Zekiye Demir, AA muhabirine, cam tavan sendromunu "Kişinin cinsiyeti, ırkı, rengi, ülkesi ya da siyasi tercihi gibi nedenlerle iş hayatında veya sosyal hayatında çeşitli engellerle karşılaşmasıdır" diye tanımladı.

Cam tavan ifadesindeki cam metaforunun engellerin görünmezliğiyle ilgili olduğunu belirten Demir, şöyle dedi: "Cam tavanda bir asil, bir de öteki var. Asil olan ötekine karşı engeller uyguluyor. Bu engeller gözükmüyor, cam gibi şeffaf ancak camın ötesine nasıl geçemiyorsak o engellerin ötesine de geçemiyoruz. Cam tavan sendromu genellikle kadınları etkiliyor. Asil olan genelde erkekler oluyor, erkekler bu pozisyonlara daha rahat gelirken, kadının kadın olması sebebiyle iş hayatında belli basamakları tırmanamadığını ya da tırmandığı basamaklarda hep kendi nitelikleriyle ilgili olmayan engellerle karşılaştığını görüyoruz."

"KADININ İYİ BİR POZİSYONU BAŞARIYLA YÖNETEBİLECEĞİ FİKRİ HALA SİNDİRİLEMİYOR"

Cam tavan kavramının, 1970'li yıllarda kadınların yönetim, politika, işletme gibi alanlara girmesiyle kavramsallaştığını aktaran Demir, şöyle devam etti:

"2022'de olmamıza rağmen hala kadınların iş hayatında belli merdivenleri tırmanmakta, üst düzey pozisyonlara gelmekte dezavantajlı durumları sürüyor. Yani en gelişmiş ülkelerin verilerine baktığımızda bile bunu görüyoruz. Ben kadınların hala cam tavan engeline takılmasını ataerkil kültürle açıklıyorum. Kişisel olarak kadının çalışma hayatındaki varlığının ve iyiyi başaracağı fikrinin sindirilemediğini düşünüyorum."

Demir, erkek yöneticilerin kadın karşıtı tutumlarının altında olumsuz kalıp, yargılar ve kadınların kişilik özelliklerine ilişkin olumsuz ön kabuller olduğunu kaydetti. Demir, "Bu ön yargılar kadın evlilik, hamilelik ya da ailevi sebeplerle işi yarıda bırakır düşüncesine dayanıyor, kadının çoklu rolünün yükselmesinin önünde engel olduğunu görüyoruz" dedi.

"KRALİÇE ARI SENDROMUNDA KADIN KADININ KURDU OLUYOR"

İş hayatında cam tavanın, erkek üst yöneticiler tarafından koyulabileceği gibi kadının hemcinsleri ve kadının bizzat kendisi tarafından da yerleştirilebileceğini dile getiren Demir, şöyle dedi: "Genellikle erkekler kadınların üst düzeye gelmesini istemez diye biliriz ama bunun yanında bir de 'kraliçe arı sendromu' dediğimiz olgu var. Ana kraliçe kovanda nasıl tek başına olmanın mücadelesini veriyorsa bazı kadınlar da önde tek olmayı istiyor. Kraliçe arı sendromunda ise kadın yöneticiler, cam tavan uygulayan erkek yöneticilerin davranışlarını taklit ediyor. Kadın kadının kurdu oluyor, bir yere atanan kadın kendi dengi olabilecek kadınları bir şekilde elimine ediyor ama kendine tehdit oluşturmayacak ve minnet duyacak kadınları ödüllendiriyor. Kadının cam tavanı bazen kendisi oluyor. Buna öğrenilmiş çaresizlik de diyebilirsiniz veya kültürel kodların işlenmişliği de diyebilirsiniz ya da bundan çok farklı olarak mükemmeliyetçilik diyebilirsiniz. Bu durumda kadınlar üst düzey pozisyon açıldığında ben bunu yapamam deyip uzaklaşıyor."

"KADIN YÖNETİCİ OLDUĞUNDA DAHA FAZLA MERCEK ALTINA ALINIYOR"

Kadınların, cam tavan engelini kırsa bile bu kez "mercek" engeline takıldığına işaret eden Demir, sözlerine şöyle devam etti: "Cam tavan engelini kıran kadınlar da var ama bu kadınların hem sayısı çok az hem de erkeklerin aksine gözetim altındalar. En ufak hatalarında 'İşte kadın oldu da böyle oldu' deniliyor. Kadın yönetici olduğunda unvanı ne olursa olsun ismin önüne cinsiyet koyulduğu zaman diğer yöneticilerden farklı olarak mercek altına alınıyor."

Demir, yönetici kadınlardan beklentinin erkeklere göre daha fazla olduğunu vurgulayarak, "Kadın yönetici olduğunda, 'Madem varsın o zaman' deyip erkek yöneticiden beklenenin çok daha üstünde şeyi kadından isteyebiliyorlar" diye konuştu.

IRKI, CİNSİYETİ, ÜLKESİ YOK

Demir, cam tavan sendromunun ülkelerin ekonomik gelişmişlik düzeyiyle ilgili olmadığının altını çizerek, şunları kaydetti:

"Cam tavanın cinsiyeti var, ırkı yok, rengi yok, ülkesi yok, ekonomik gelişmişliği de yok. Yani her ülkede olabilecek bir durum. Dolayısıyla az gelişmiş ülkelerde cam tavan engelli olur da çok gelişmiş ülkelerde olmaz diye düşünmek yanlış. ABD, İngiltere, Almanya gibi ekonomik olarak güçlü ülkelerde de cam tavan sendromu yaşanıyor. İngiltere'de borsada işlem gören 100 büyük şirketin ancak yüzde 10'unda üst düzey yönetici kadın var. Yine yapılan araştırmalara göre Almanya'da (eski Başbakan Angela) Merkel döneminde hem ücret eşitsizliklerine rastlanıyor hem de üst düzey pozisyonlara gelmekte cam tavan engeline rastlanıyor."

Demir, ABD'de özellikle teknoloji şirketlerinde kadınların daha az istihdam edilmesine ilişkin araştırmalara işaret ederek, sözlerini şöyle tamamladı: "Önce yeterince kadın mı yok? Motivasyon eksikliği mi var? Aile engeli mi var? diye soruyorlar ama yapılan araştırmalarda görülüyor ki ne motivasyon eksikliği ne kişisel isteksizlik ne aile bağları, birinci sırada cam tavan sendromu dediğimiz olgu var."