Liderlik becerilerinin temeli okul sıralarında atılır

Öğrencilerin liderlik becerilerini geliştirmeleri amacıyla her yıl düzenlenen SEV Amerikan Liseleri Liderlik Konferansı’na bu yıl SEV Amerikan Koleji (SAC) ev sahipliği yaptı. Konferansın açılışında konuşan SEV Genel Müdürü Prof. Dr. Güray Erkol, kökleri uzun yıllar geriye uzanan Amerikan Kolejlerinin, tarihleri boyunca her alanda topluma değer katan liderler yetiştirdiğini hatırlattı. Erkol, bu yıl zirvenin konusunun “Doğruluk” olarak belirlendiğini söyledi. Erkol, “Doğru olmayan bilgilerin doğruymuş gibi gösterilebildiği böylesi bir dönemde, liderlerin her zamankinden çok doğruluğa ihtiyaçları olacak” dedi.

Konferansın ana konuşmacısı ise Türkiye İş Bankası Grubu Yeni Nesil Girişimcilik Başkanı Barış Karakullukçu oldu. Dönüştürücü liderlik becerileriyle tanınan bir CEO olarak etkisi ve başarıları Harvard Business Case Study olarak yayınlanmış ve çeşitli üniversitelerde derslerde işlenen Karakullukçu, “Liderlik becerilerinin temelleri okul sıralarında atılır. Benim de kişiliğimin temel taşları daha lise yıllarında oluştu. İzmir Fen Lisesi’nde yatılı ve burslu, Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde de yine burslu okudum. Bugün iş hayatında elde ettiğim başarıların altyapısının bu yıllarda edindiğim mücadeleci ruhun devamı olduğuna inanıyorum” dedi.

FARKINIZI ORTAYA KOYUN

25 yılı aşan süresi boyunca danışmanlık, telekomünikasyon, perakende ve bankacılık sektörlerinde önde gelen bir iş lideri olan Karakullukçu, gençlere kendi güçlerinin farkında olmaları gerektiğini söyledi. Karakullukçu şöyle konuştu: 

“Liderlik kendinden başlar çok doğru bir tanımlama. Liderliğe giden yol; kendinle ilgili farkında olmaktan, kendi güçlü yönlerini bilmekten, kendini sürüden ayrıştıran özelliklerinin ne olduğunu iyi anlamaktan ve bunların üzerine gitmekten geçer. Judy Garland'ın dediği gibi; “Başkasının ikinci sınıf bir versiyonu yerine, kendinizin birinci sınıf versiyonu olun. Özgünlüklerinizi keşfedin ve kendi benzersiz yolunuzdan yürüyün.”

NE KADAR İYİ OLDUĞUNUZU KANITLAYIN

Liderlik için gerekli yetkinliklerin hayat boyunca karşılarına çıkacağını vurgulayan Karakullukçu, şöyle devam etti: “Üniversite başvurularınızda da iş hayatına başlarken de sizin bu yetkinliklerinizin olup olmadığı sorgulanacak. Bugün kurumsal organizasyonlarda da binlerce kişinin arasından başkan ya da bölüm müdürü seçerken, bu yetkinliklere bakılıyor. Sizin ‘benim süper spor yeteneğim var’ demeniz yeterli olmaz; diplomanız, lisansınız, başarılarınız, kazandığınız maçlar var mı onlara bakılır.”

KENDİNİZİ GELİŞTİRİN

 İş hayatında fark yaratmak için gençlerin güçlü oldukları yönlerini keşfetmeleri ve onun üstüne gitmeleri gerektiğinin altını çizen Karakullukçu, gençlere şu tavsiyede bulundu: “Geleceğin lideri olmak için şimdiden kendinizin farkında olup güçlü yönlerinizi keşfedin. Bu özelliklerin sizde olduğunu kanıtlamak, o alanda somut çıktılar ve örnekler oluşturmak için lise döneminizi çalışarak geçirin. Sizi binlerce kişinin istediği üniversite bölümlerine ve sonrasında işe alacak insanların, ‘ne istediğini biliyor bu çocuk, bunun için çok çalışmış ve buraya gelmeyi hak ediyor’ demesi lazım.”

HANGİ ÖZELLİKLERE SAHİP OLMALI?

Türkiye'nin en güçlü 50 kadını arasında yer alan İş Bankası Yeni Nesil Girişimcilik Başkanı Barış Karakullukçu, iyi bir liderde olması gereken özelliklerle ilgili şu bilgileri verdi:  

ANLIK ŞÖHRET DEĞİL KALICI BAŞARI: Liderliğin temeli “doğruluk” ve “dürüstlük”tür. Günümüzde özellikle sosyal medyada para, şan, şöhret üzerine dönen bir mekanizma var. Bunlar geçici ve kısa dönemli durumlar. Hayattaki başarı ve mutluluk daha uzun vadeli konulardır. Birkaç ay ünlü ve zengin olmanın, anlık mutlulukların peşinde misiniz? Yoksa 50 yaşında geldiğinizde saygı duyulan, örnek alınan, kendiyle gurur duyan biri mi olacaksınız? Bu seçimi şimdiden yaparsanız gelecek için temellerinizi de sağlam atarsınız. 

PROBLEMLER MUCİZEYLE ÇÖZÜLMEZ: Yıllar içinde bazı terimler yok oluyor ya da değişiyor ama “iş birliği” kavramı varlığını koruyor. Artık çok fazla karmaşık problem var ve tek başına çözebilmeniz imkânsız. Lider tek başına, Süpermen gibi problemi çözüp, kötüleri ortadan kaldırıp, mucizeler yaratan bir insan değildir. Hayatın içerisinde yalnız olmadığımız için o meseleye gönül vermiş ekip arkadaşlarıyla ya da paydaşlarla iş birliği yapmak zorundayız. 

EMPATİSİ OLMAYAN CEO KRİZ YÖNETEMEZ: Liderlerin insanlarla gerçek bir bağ kurabilmesi için “iletişim” ve “empati”ye ihtiyacı var. Şirketlerde CEO’lar, çoğu zaman departmanlara birtakım hedefler verir ve bunları hızlıca halletmelerini bekler. Empati gösteremeyen liderler, kriz zamanlarını doğru şekilde yönetemedikleri için insanların üzerine fazla yüklenir ve bu yüzden de ulaşmak istediği hedeften çok farklı sonuçlar alabilir. Ekibiyle beraber problemleri çözmek için omuz omuza mücadele veren, onlarla yakın temasta olanlar ise engelleri ortadan kaldırıp gerçekçi planlarla sonuca gider.

ZORLUKLAR İNOVASYONLA AŞILIR: Etkili liderler, “inovasyon” ve “yaratıcılık” yetkinlikleri olduğunu da defalarca kanıtlamış kişilerdir. Örneğin; pandemi döneminde ‘mümkün değil, uzaktan hayatta yapılamaz’ denilen işlemleri bir haftada kurumlar hayata geçirdi. Bu da inovasyon ve iş birliği sayesinde oldu. Karşımıza çıkan zorlukları aşmanın yolu; inovatif düşünüp, işleri daha iyi yapmanın yaratıcı yollarını bularak ve teknolojinin nimetlerini kullanarak olabilir. 

GELECEK, TEKNOLOJİYE HÂKİM LİDERLER TALEP EDİYOR: Artık teknolojiden anlamayanların lider olamayacağı döneme doğru ilerliyoruz. Şu anda sıfır teknoloji okuryazarlığıyla hala liderler var ama bu beş sene sonra olmayacak. O yüzden liderler geleceğe hazırlanıp, “teknoloji”nin getireceği kırılımları öngörerek stratejilerini sürekli güncellemek zorunda.